• Eduardo J. Villarreal S.

UBS permitirá que dos tercios de los empleados adopten el trabajo híbrido permanente

(Bloomberg) - UBS Group AG permitirá de forma permanente que hasta dos tercios de sus empleados adopten un modelo híbrido de trabajo desde el hogar y la oficina, según una persona familiarizada con los planes, en un intento por ser más competitivo en la contratación en comparación con muchos bancos de Estados Unidos que han adoptado un enfoque más estricto.



La medida del prestamista está siendo liderada por el director ejecutivo Ralph Hamers, dijo la persona, que pidió no ser identificada porque la información no es pública. El banco también está comprometido a ofrecer al personal la flexibilidad de un arreglo de trabajo híbrido basado en roles y ubicaciones, dijo la persona.


El análisis interno del banco muestra que dos tercios de su fuerza laboral estaban en puestos adecuados para el trabajo híbrido, mientras que algunos roles, como traders y personal de sucursales, tendrán que trabajar desde el sitio, dijo la persona. No se ha fijado una fecha para el regreso a la oficina, dijo la persona.


La medida de UBS establece un marcado contraste entre el prestamista suizo y muchos de sus rivales estadounidenses. Goldman Sachs Group Inc. ha exigido a casi todos los empleados estadounidenses que se presenten en sus escritorios, JPMorgan Chase & Co. está pidiendo a la mayoría de sus trabajadores estadounidenses que inicien horarios regulares de oficina el 6 de julio, mientras que el director ejecutivo de Morgan Stanley, James Gorman, hizo un disparo de advertencia. : "Si puedes ir a un restaurante en la ciudad de Nueva York, puedes venir a la oficina y te queremos en la oficina".


Citigroup Inc. también le ha dicho a la mayoría de los trabajadores que pueden adoptar un horario híbrido entre el hogar y la oficina a más largo plazo.


Entre los prestamistas europeos, Deutsche Bank AG dijo a los banqueros de inversión estadounidenses que espera que vuelvan a las oficinas de la empresa a principios de septiembre.


Tratar con una fuerza laboral global también plantea el desafío de una política corporativa más universal con nuevas oleadas del brote que provocan bloqueos y otras restricciones en todo el mundo.