• Eduardo J. Villarreal S.

"Intel ha vuelto:" Plan del nuevo CEO de fabricar chips para otras empresas entusiasma al mercado

(CNBC) - En sus primeros comentarios públicos desde que se convirtió en CEO de Intel, Pat Gelsinger ofreció un mensaje interesante: Intel, el gigante estadounidense de la fabricación de chips, está recuperando su confianza.

Intel, contrariamente a algunas expectativas de la industria, dijo el martes que no cambiaría su estrategia de décadas para convertirse en una empresa de diseño de chips que subcontrata la fabricación. En cambio, duplicará la fabricación e invertirá $20 mil millones de dólares en dos nuevas fábricas de chips en Arizona.


“Intel está de vuelta. El Intel antiguo es ahora el nuevo Intel”, dijo Gelsinger.

Los inversionistas esperaban que Gelsinger, quien comenzó su carrera con más de 30 años en Intel, pudiera enderezar el barco después de años de desafíos en los que su desarrollo de chips más avanzado se estancó y fue superado por rivales asiáticos, como TSMC, que actualmente puede fabricar transistores más pequeños. y por lo tanto chips superiores.


El martes, Gelsinger se mostró enérgico cuando habló sobre tecnologías de semiconductores, y gran parte de su charla parecía estar dirigida a estimular a la fuerza laboral de Intel.


“Estamos recuperando la disciplina de ejecución de Intel. Lo que he llamado la cultura arboleda es que hacemos lo que decimos que vamos a hacer ", dijo Gelsinger, refiriéndose al legendario director ejecutivo Andy Grove, quien convirtió a Intel en un gigante tecnológico durante las décadas de 1980 y 1990.

“Tenemos esa confianza en nuestra ejecución. Que nuestros equipos están entusiasmados. Sabes, si dijéramos que vamos a hacer X, lo haremos 1.1 veces cada vez que hagamos un compromiso ", dijo Gelsinger.


A los inversionistas les encantó: las acciones subieron más del 6% en operaciones extendidas el martes.


Gelsinger demostró el martes que no pierde tiempo en hacer grandes cambios. El cambio de estrategia más significativo es una nueva división llamada Intel Foundry Services que aprovecha una de las mayores tendencias en el mundo de los semiconductores.


Muchas de las principales empresas de tecnología y fabricantes de chips se han movido a un modelo en el que diseñan chips, pero recurren a fábricas asiáticas dirigidas por empresas como TSMC y Samsung para fabricarlos.


Intel solo ha incursionado en la fabricación de chips para otras empresas, prefiriendo diseñar sus propios chips de alto rendimiento y fabricarlos también.


Seguirá fabricando la mayoría de sus chips de alta gama, pero ahora Intel gestionará esas fábricas también para otras empresas, y tienen su sede en Estados Unidos Y Europa, para clientes como gobiernos para quienes eso es importante.


"Creo que esta es la primera vez que Intel está realmente haciendo lo que necesita para crear una fábrica 'real'", dijo Patrick Moorhead, analista de Moor Insights and Strategy.

La estrategia de fabricación también destaca la posición de Intel como un importante fabricante estadounidense, que muchos legisladores han tratado de proteger con incentivos, ya que los problemas de la cadena de suministro y la escasez de chips han revelado problemas con la fabricación de muchos de los chips más rápidos en lugares como Taiwán y Corea.


El anuncio de Intel y su inversión de $20 mil millones de dólares en nuevas fábricas en suelo estadounidense sugieren que, en unos pocos años, las empresas que podrían haberse visto obligadas a ir a Asia para fabricar semiconductores podrían obtener un rendimiento similar de chips fabricados en lugares como Arizona.


"El anuncio de hoy de Intel es una prueba de que nuestra legislación que invierte en la fabricación de semiconductores ayuda a hacer crecer la economía de Arizona, crea empleos bien remunerados en todo el estado, ayuda a mejorar nuestra seguridad nacional y garantiza que nuestro país continúe liderando la innovación", dijo la senadora de Arizona Kyrsten Sinema.

Gelsinger dijo que los incentivos gubernamentales no eran la única razón por la que Intel está haciendo este movimiento.


“Esta es la estrategia de Intel, punto. No depende de un centavo de apoyo del gobierno, o apoyo estatal, o cualquier otra inversión para que tenga éxito ”, dijo Gelsinger.

Intel dijo el martes que creía que el mercado de la fabricación podría tener un valor de $100 mil millones de dólares en 2025.


Intel sugirió que había mucha demanda de sus servicios de fabricación, especialmente de las grandes empresas de tecnología estadounidenses. Dijo que ha recibido entusiasmo por sus servicios de fabricación de empresas como Amazon, Cisco, Google, IBM y Qualcomm. El CEO de Microsoft, Satya Nadella, incluso apareció en un video corto para respaldar el plan.


Apple no estaba en esa lista, que reemplazó los chips Intel con sus propios chips en su última línea de computadoras portátiles, lo que provocó la ronda más reciente de comentarios sobre el futuro técnico de Intel. Intel está publicando anuncios que comparan sus chips con los de Apple.


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